Comment bâtir une équipe ultra performante et retenir vos employés ? (2/2)

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Retenir vos employés

Comme nous l’avons vu dans mon précédent article, s’engager à bâtir une équipe ultra performance et retenir vos employés s’avère un avantage des plus concurrentiels. C’est ce qui faisait d’ailleurs vibrer Steve Jobs et toute son équipe. Dans cet article, je partage avec vous un outil pour procéder à l’audit de vos collaborateurs et mon récent Midi Coaching portant sur le thème.

Les évaluations de performance… c’est plate !

Les évaluations de performance n’ont pas la cote et sont souvent source d’insatisfaction. Il est facile de comprendre pourquoi. D’abord, elles sont compliquées, longues, plates et pas très stimulantes tant pour le gestionnaire que pour l’évalué. À qui la faute ? Ne cherchons pas un coupable. Cherchons plutôt à les bonifier ! D’ailleurs, combien d’évaluations sont faites avant la date butoir ? Quel air a un employé qui vient d’être évalué… est-il heureux d’être heureux ?

La motivation des employés

Il faut comprendre que l’évaluation de performance est un outil, mais surtout, un moment pour aider la personne à s’épanouir dans l’équipe et dans l’entreprise. Dans son article Employés heureux = entreprises performantes ?, Olivier Schmouker partage le fruit d’une étude brésilienne où employés et ex-employés évaluent leurs employeurs de manière anonyme. J’aime ! Cette étude ne fait aucun doute : « Bonheur = performance ». Fait intéressant, des quatre critères retenus dans l’évaluation, les honneurs reviennent à la culture d’entreprise et à la possibilité d’avancement dans l’entreprise !

Culture d’entreprise hors normes

Bien que la tendance actuelle soit au bonheur au travail, les entreprises qui ont la cote, celles qu’on admire, évoluent au sein de cultures d’entreprise plutôt atypiques et surtout, à l’image des personnes qui y travaillent. Le récent article de Karl Moore intitulé « L’entrepreneuriat ne passe pas toujours par un diplôme de gestion » met en vedette Daniel Saks. Ce cofondateur de AppDirect a choisi une autre avenue que les études en gestion. Lui qui ne cherche pas à satisfaire tout le monde ni à leur plaire, semble avoir réussi à clairement définir et partager vision et valeurs fondamentales, une clé à la cohésion d’équipe. La lecture de l’article laisse entrevoir une culture d’entreprise où l’innovation et l’ouverture d’esprit cohabitent.

Réinventer l’évaluation de performance

Nous y voici ! Je partage avec vous cet outil pour procéder à l’audit de vos collaborateurs et, pourquoi pas, au vôtre ! Il s’agit d’une suggestion, bien sûr. À vous de le personnaliser et l’adapter selon vos besoins et votre réalité. Téléchargez Audit évaluation du potentiel 2 (Excel).

Au plaisir !

P.S. Je partage avec vous le lien pour écouter mon récent Midi Coaching portant sur le thème. Il s’agit d’un webinaire gratuit d’une durée de 60 minutes.

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Lyne Talbot

Lyne Talbot, coach professionnel certifié (PCC) expert en leadership.

Pour moi, la croissance pérenne de toute entreprise repose sur les humains qui y travaillent.

Mon approche s’appuie sur ces piliers que j’appelle mes « 5 C » : Changement, Communication, Connexion, Culture et Confiance. Ainsi, les leaders doivent s’appuyer sur ces piliers pour changer leur état d’esprit et leurs façons de faire. En bref, ils doivent développer un leadership conscient. Cette présence attentive combinée à une écoute accrue de soi, des autres et de son environnement assurent un haut niveau de rendement dans l’entreprise. Mais ce qu’il y a de plus beau, c’est que ces nouveaux leaders réussissent, plus facilement à susciter l’engagement de leurs collaborateurs et composer avec les changements qui s’opèrent dans le monde du travail.

Partant de mon engagement envers les leaders, j’ai fondé les Midis Coaching, des webinaires gratuits à écouter en direct ou en différé. Pour être les premiers informés des Midis Coaching à venir, ils ont également accès à mon infolettre de coaching ‘CoachCasts’ lue mensuellement sur Internet par des milliers de leaders.

 

 

 

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