Quand doit-on engager un coach? Les pièges à éviter!

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    Quand doit-on engager un coach? Ma réponse sans hésitation : le plus tôt possible! Qu’il s’agisse d’un accompagnement pour soi, un directeur, l’équipe ou un employé, plus vite vous agissez, meilleurs seront les résultats. Comme l’entraineur personnel, le médecin, le dentiste ou le coiffeur, plus vous attendez et plus vous repoussez le moment où vous obtiendrez les résultats espérés.

    Engager un coach

    Le coach a pour mission d’accompagner et aider une personne ou un groupe de personnes durant un processus de changement afin de faciliter l’atteinte des objectifs.

    Le problème? Lorsque vous retardez l’accompagnement coaching, il n’y a pas que le coaché qui peine; son entourage et l’entreprise souffrent aussi. Prenons l’exemple du nouveau directeur qui a, sous sa responsabilité, une équipe de gestionnaires chevronnés. Ce directeur n’a pas été le premier choix de la direction. Il a peu d’expérience en gestion et les tests psychométriques ont démontré peu d’aptitudes pour le travail d’équipe et le leadership. Toutefois, ses compétences techniques ressortent du lot. Le feu vert est donné, il a le poste!

    6 min 29
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    Lyne Talbot

    Lyne Talbot, coach professionnel certifié (PCC)

    Stratège relationnelle et expert en leadership.

    Pour moi, la croissance pérenne de toute entreprise repose sur les humains qui y travaillent.

    Mon approche s’appuie sur ces piliers que j’appelle mes « 5 C » : Changement, Communication, Connexion, Culture et Confiance. Ainsi, les leaders doivent s’appuyer sur ces piliers pour changer leur état d’esprit et leurs façons de faire. En bref, ils doivent développer un leadership conscient. Cette présence attentive combinée à une écoute accrue de soi, des autres et de son environnement assurent un haut niveau de rendement dans l’entreprise. Mais ce qu’il y a de plus beau, c’est que ces nouveaux leaders réussissent, plus facilement à susciter l’engagement de leurs collaborateurs et composer avec les changements qui s’opèrent dans le monde du travail.

    Partant de mon engagement envers les leaders, j’ai fondé les Midis Coaching, des webinaires gratuits à écouter en direct ou en différé. Pour être les premiers informés des Midis Coaching à venir, ils ont également accès à mon infolettre de coaching ‘CoachCasts’ lue mensuellement sur Internet par des milliers de leaders.