30 conseils avec un guide pratique RH conçu par une organisation avec 30 ans d’expérience sur 15 chapitres. Pour souligner les 30 ans d’existence, l’équipe de DOC SERVICES CONSEILS à rédiger une série d’articles pour rendre public 30 conseils concernant une variété de points importants concernant les RH.
Ils ont ensuite rendu possible la réalisation de ce eBook en regroupant 15 articles dont chacun représente un chapitre toujours pour les RH.
Dans ce eBook, les DÉFIS et les SOLUTIONS DOC sont clairement identifiés dans chacun des chapitres. Ce qui ajoute beaucoup de valeur à ce guide pratique sur les RH.
Mais tout d’abord, nous vous proposons de découvrir une partie du chapitre 1 qui représente la nature de DOC SERVICES CONSEILS. Ensuite nous vous présentons un extrait de 3 autres chapitres.
- La formation continue et le codéveloppement
- Le stress et l’anxiété au travail
- Pénurie de main-d’oeuvre et rétention d’employés
Chapitre 1
La philosophie chez nous : L’individus avant l’organisation!
Nous ne pouvions certainement pas entamer cette campagne « 30 ans, 30 conseils » sans prendre le temps de parler de Sonia Tremblay, fondatrice et présidente de DOC Services Conseils.
Depuis ses tout débuts, Sonia a à cœur le développement de l’être humain. Avant de fonder l’entreprise, elle travaillait dans le domaine de l’éducation aux adultes et en intervention psychosociale. Son rôle était d’aider les jeunes n’ayant pas obtenu leur diplôme secondaire à intégrer le marché de l’emploi.
Autrement dit, avant même de se lancer dans l’entrepreneuriat, l’humain a toujours été au cœur de ses priorités. 30 ans plus tard, c’est toujours d’actualité, et ce, plus que jamais.
Après trois décennies, sa plus grande fierté est la complicité établie à l’intérieur de l’équipe de DOC et la diversité des gens qui composent l’équipe. Comme vous le verrez dans les prochains articles, la force d’une entreprise se calcule par la diversité des différentes personnes qui la composent par leurs bagages personnels et leurs formations.
Une bonne manière de résumer l’importance des ressources humaines
Les ressources humaines, se résume par arriver à placer la bonne personne dans le poste adapté à ses compétences et dans un environnement propice à son développement personnel.
Bonne lecture avec les autres chapitres dans le eBook.
Chapitre 2
Contexte
La formation continue et le codéveloppement
Même si la pandémie a accéléré la transformation numérique pour plusieurs entreprises québécoises, nombreuses sont celles à ne pas avoir profité de la dernière année pour entreprendre le virage. Le manque de formation ou de compétence à l’interne est l’une des raisons principales qui ressortent d’un sondage effectué par Talson, une firme-conseil spécialisée en transformation digitale.
Il s’agit ici d’un exemple de l’importance de la formation et de la mise à niveau pour les dirigeants, tout comme pour les employés.
Chapitre 3
Le stress et l’anxiété au travail
Contexte
Les enjeux en matière de santé n’ont jamais été autant d’actualité. Selon un sondage de la firme Léger, réalisé pour l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés, 34 % des travailleurs se disent actuellement stressés et anxieux vis-à-vis de leur travail. Les 18-34 ans représentent la classe prédominante, soit 43 %.
« Cette donnée est préoccupante, car tôt ou tard, nous pourrions nous retrouver à gérer une crise sociale en plus d’une crise sanitaire et économique. L’employeur peut contribuer en mettant en place des conditions favorisant un contexte de travail sain et des ressources pour accompagner ses travailleurs en ce sens », commente Manon Poirier, CRHA, directrice générale de l’Ordre des CRHA.
Chapitre 4
Pénurie de main-d’oeuvre et rétention d’employés
Contexte
Si la pénurie de main-d’œuvre était déjà une réalité depuis plusieurs années pour de nombreuses entreprises, la pandémie de COVID-19 a forcé une prise de conscience pour bien des gens, particulièrement chez les jeunes travailleurs. Nombreux sont ceux et celles qui ont effectué une remise en question sur leur choix de carrière lors des derniers mois.
Dans un contexte comme celui-ci, comment faisons-nous en tant qu’entreprise pour recruter de nouveaux talents, mais surtout, comment pouvons-nous réussir à conserver nos bons employés ?
Je vous laisse continuer votre lecture de 30 conseils avec un guide pratique RH avec un téléchargement.
Notre histoire
Fondée en 1991 et situé au pied du Mont-Saint-Hilaire, DOC Services Conseils a connu une progression continue. Cette croissance, appuyée sur la fidélité de sa clientèle et la diversité de ses projets, lui a permis de s’entourer d’une équipe stable et soucieuse de développer des solutions d’affaires diversifiées et performantes afin de les mettre au service des entreprises.
Notre équipe multidisciplinaire d’une quinzaine de professionnels constitue la force de l’organisation, le noyau solide permettant d’offrir à notre clientèle des services empreints de professionnalisme et de compétence.
L’équipe de DOC Services Conseils est composée de professionnels en ressources humaines, psychologie organisationnelle, relations industrielles, éducation, intervention psychosociale, développement de carrière et orientation professionnelle.
Offrir des services-conseils à ses clients pour identifier et implanter des solutions visant à améliorer la performance du capital humain.
Être la référence de choix des employeurs de la Rive-Sud pour des services-conseils en développement du capital humain.
