Le capital organisationnel : un allié puissant pour un repreneur d’entreprise!
Le capital organisationnel représente une des grandes valeurs d’une entreprise, avec le capital humain et le capital social. Les repreneurs d’une entreprise qui ne...
Pourquoi le capital humain est-il essentiel lors de l’achat d’une entreprise?
Une entreprise, c’est un capital humain, un capital organisationnel, un capital social et un capital matériel, il est important de tout acquérir lors d’un...
Le transfert d’entreprise de père en fille : de Paul à Sophie!
Paul est propriétaire de la bijouterie Le joyau. À 60 ans, il est temps de procéder à la relève en faveur de sa fille, Sophie....
Le repreneuriat : une solution gagnante pour les entrepreneurs!
Les entrepreneurs qui se lancent en affaires signent un nouveau chapitre de leur vie. L’option de créer leur entreprise semble, à première vue, évidente...
Pourquoi il faut être un leader pour réussir une relève d’entreprise?
Il faut être un leader pour entreprendre un processus de relève et ce leader est nécessairement le propriétaire actuel ; c’est lui qui connaît le...
Le reprenariat : une véritable alternative à fonder une entreprise!
On parle beaucoup des quelque 30 000 entreprises qui risquent de disparaître faute de relève et on encourage des jeunes à acquérir ces entreprises en...
Relève familiale : le fondateur est-il, parent, patron ou fondateur ?
Dans un processus de relève familiale, le fondateur porte 3 chapeaux : parent, patron et fondateur, qu’il coiffe en même temps. Ce n’est pas très élégant...
Pourquoi le transfert d’entreprise ce n’est pas un “événement”?
Le transfert d’entreprise n’est pas un événement, c’est un processus. Un événement se produit à un moment précis et se termine rapidement, un processus...
La valeur d’un gestionnaire n’attend pas le nombre des années!
Un jour, le propriétaire d’une PME doit choisir un nouveau directeur de production avec l’intention d’en faire sa relève plus tard ; il y avait...
Directeur générale d’entreprise : les problèmes d’alcool minent-ils la confiance?
Stéphane est depuis 5 ans directeur général adjoint dans l’entreprise familiale. Il est compétent, apprécié des employés et s’entend bien avec son père, fondateur de...