Certains experts prévoient une récession au Canada au début 2023. Pour plusieurs entrepreneurs, ce sera la première crise du genre à affronter.
En tant que propriétaire de petite entreprise, cette perspective vous effraie sans doute. Que devez-vous savoir et surtout, comment pouvez-vous vous préparer et protéger vos activités en période de récession ?
Comprendre la récession
Une récession est une période de ralentissement de l’activité économique, qui s’accompagne généralement d’une perte de pouvoir d’achat des consommateurs causée par la fermeture d’entreprises et la perte d’emplois.
Plusieurs causes peuvent mener l’économie d’un pays vers la récession :
- hausse de l’inflation
- pénurie de main-d’œuvre, incapacité à livrer
- problème dans la chaîne d’approvisionnement (ex : depuis COVID-19),
- situation géopolitique instable (ex : guerre en Ukraine),
- hausse des taux d’intérêt,
Comment la récession peut affecter votre PME
Une récession peut entraîner des conséquences dramatiques sur les entreprises. Lorsque l’économie faiblit, les petites entreprises sont souvent les premières à en souffrir.
Pour vous aider à vous préparer, voici quelques exemples d’impacts que vous pourriez subir :
- baisse de vos ventes, en raison de la perte de pouvoir d’achat de vos consommateurs,
- problèmes d’approvisionnement avec certains fournisseurs, en raison de contraction de certains secteurs de l’économie,
- ralentissement de vos projets, en raison du manque de liquidités,
- réduction de vos bénéfices, en raison de baisses de prix,
- etc.
Comment vous en protéger ?
Rassurez-vous : il existe des stratégies que vous pouvez utiliser pour minimiser les risques et vous assurer que votre entreprise garde le cap. Pour surmonter une récession et même en sortir plus fort, la planification est la clé.
Prévoyez 3 scénarios de récession pour vos projections financières
- Optimiste : quel est le meilleur scénario envisageable ?
- Réaliste : que risque-t-il de se produire ?
- Pessimiste : dans le pire des cas, que se produira-t-il ?
Cette approche des multiples scénarios vous aidera à planifier. N’hésitez pas à revoir vos scénarios en continu en cours d’année pour les ajuster.
Identifiez vos risques en temps de récession, et agissez en conséquence
Si votre risque est lié à une baisse potentielle de la demande, vous pouvez entre autres :
- modifier votre politique de prix,
- revoir votre clientèle cible,
- réduire votre production et vos dépenses,
- prévoir de nouveaux débouchés,
- réorienter vos opérations,
- faire de la publicité ciblée,
- vendre des actifs superflus (inventaire, machinerie, camions, succursales, etc.),
- déplacer des dépenses et des projets,
- etc.
Si votre risque est plutôt saisonnier, prévoyez vos besoins de liquidités. Vous pouvez par exemple :
- vous constituez un fonds de prévoyance,
- aviser votre institution bancaire de vos besoins,
- changer votre mode de financement,
- etc.
Si c’est plutôt votre chaîne d’approvisionnement qui est à risque, sur quels éléments pouvez-vous travailler pour limiter les difficultés :
- diversifier vos fournisseurs,
- favoriser des fournisseurs locaux, ou des fournisseurs plus solides,
- revoir vos stocks et vos besoins d’inventaire,
- repenser vos opérations pour contrer les enjeux d’approvisionnement,
- réévaluer vos transports et livraisons,
Rien n’est noir ou blanc, et toutes les périodes de l’année ne sont pas égales. Ne faites pas que voir votre chiffre d’affaires annuel en 12 mois égaux ; voyez comment vous pouvez adapter votre stratégie en fonction de vos périodes les plus à risque ou des enjeux qui vous guettent.
Prévoyez, prévoyez, prévoyez
Pour vos plus grands postes de dépenses, que pouvez-vous faire tout de suite pour protéger vos arrières plus tard ?
Par rapport à votre main-d’œuvre :
- réduire les heures de travail,
- effectuer des mises à pied temporaire ou permanente,
- geler les embauches,
- transférer certaines responsabilités vers des postes moins coûteux,
Par rapport à votre stratégie d’achat :
- négocier vos prix,
- changer de fournisseur,
- revoir vos commandes pour garder moins de produits en inventaire,
Bref, tentez de contrôler autant que possible ce que vous pouvez contrôler, pour éviter d’être à la merci de l’économie.
Comment rester sur la bonne voie sur le plan financier ?
Cash is king, comme disent les Américains. L’idée est simple : reporter vos paiements, mais percevoir l’argent rapidement. Plus facile à dire qu’à faire, mais voici quelques pistes.
- Négociez les termes avec vos fournisseurs pour payer plus tard ou étaler vos paiements.
- Avisez votre banquier et vos prêteurs de vos scénarios, et discutez avec eux pour revoir votre plan de financement.
- Faites des promotions pour inciter les clients à payer plus tôt, ou à payer en entièreté dès l’achat.
- Proposez des formules d’abonnement ou de récurrence d’achat.
Et si, malgré tout, vos finances en souffrent ?
Soyez transparents : avisez vos créanciers de vos difficultés plus tôt que tard. Des options de paiement pourraient vous être offertes pour gagner du temps.
Si votre entreprise est en détresse et que vous avez l’impression d’avoir perdu le contrôle de vos finances, sachez qu’il existe des solutions :
- restructuration informelle
- restructuration formelle
- vente de l’entreprise
- fermeture de l’entreprise
Faites-vous accompagner par des experts en insolvabilité
Parlez de votre situation à un conseiller en restructuration et redressement d’entreprises. La faillite n’est pas la seule option. Si la situation financière de votre entreprise vous empêche de dormir, l’équipe de BDO vous accompagnera à trouver la solution qui vous convient et à reprendre le contrôle sur les finances de votre entreprise.
