Transférer son entreprise demande beaucoup de préparation, et plusieurs propriétaires d’entreprise n’ont pas de plan de relève. C’est pourquoi assurer la pérennité demande une planification structurée.
Plusieurs dirigeants s’attendent à ce que les membres de leur famille reprennent les rênes de l’entreprise. Particulièrement dans le cas du transfert de l’entreprise familiale. Par contre auront-ils les capacités ? Un transfert familial est une opération complexe, un manque de stratégie successorale est souvent le principal motif de cette déconnexion entre les attentes et la réalité.
Pour assurer la pérennité, choisir le bon moment
Le premier constat que l’entrepreneur doit faire est qu’il est temps de laisser à d’autres la direction de l’entreprise. Notre entreprise et des organismes tels que le Centre de transfert d’entreprise au Québec (CETEQ)1 peuvent vous aider à cheminer dans votre réflexion.
Après que la décision est prise de laisser les guides de l’entreprise, la question légitime qui doit être posée est la suivante : mes enfants ont-ils la capacité de prendre la relève de l’entreprise ? Si la réponse est non, trois options s’offrent à vous principalement : 1) identifier les formations qui sauront parfaire les connaissances des enfants; 2) trouver une personne qui prendra la relève du président; 3) vendre l’entreprise.
Si les enfants ont la capacité de prendre la relève, quelles sont les étapes à franchir ?
Comment assurer la pérennité pour un transfert en douceur ?
Notre expérience auprès des PME nous enseigne que la première étape consiste à bien identifier les besoins financiers du propriétaire. Une planification de la retraite exhaustive doit donc être exécutée. Lors du transfert entre membres d’une même famille, il est essentiel de connaître les aspects et les règles fiscales qui les régissent.
Une analyse de la valeur de l’entreprise doit être réalisée par un professionnel, idéalement un expert en évaluation d’entreprise (EEE), afin de se prémunir contre des questionnements relatifs aux valeurs de l’entreprise pouvant provenir de l’Agence du revenu du Canada (ARC).
Lorsque les besoins financiers de l’entrepreneur et la valeur de l’entreprise auront bien été identifiés, ce sont les étapes de financement et de structure de la transaction qui s’enchaînent. À ces étapes, nous adjoignons les services de spécialistes en financement, en ressources humaines, ainsi que des comptables et des fiscalistes.
Repenser la structure organisationnelle est parfois important
C’est ici que sont élaborées les nouvelles structures organisationnelles, que les repreneurs
commencent à mettre leur empreinte dans l’organisation et c’est aussi à cette étape que l’entrepreneur réalise que l’entreprise ne sera plus sienne. Les repreneurs ont l’intention de modifier l’allure de son « bébé ». Nous, les consultants, devons être très présents, car c’est un moment critique où l’entrepreneur pourrait reculer ou s’opposer aux changements.
Il est très important que, lors de la vente de son entreprise à un membre de sa famille,
l’entrepreneur réalise que peu importe la valeur de l’entreprise, la plupart des enfants n’ont pas les capacités financières requises pour en faire l’achat sans le concours du propriétaire.
Souvent, l’endossement de l’entrepreneur sera requis, ou une balance de prix de vente sera exigée et, en dernier lieu, il se pourrait que le prêteur exige la présence de l’entrepreneur dans l’entreprise pour un certain temps.
En conclusion, il est important de communiquer, de définir les rôles et les responsabilités, et de planifier avant le moment prévu.
S’entourer d’experts permet d’obtenir de l’information, des conseils et une vision plus objective de la situation. Un plan de succession bien exécuté ne traitera pas seulement de questions légales et fiscales, mais également de gouvernance 2 et d’une bonne communication entre les membres de la famille.
1. Centre de transfert d’entreprise au Québec. https://ctequebec.com/
